中国老板,为啥你总是不把人当人

我出生在大别山的农村，小时候眼见着农民每天脸朝黄土背朝天，干着又累又苦的农活，耕地的时候用牛，把牛也累伤了，尤其到了农忙时节，牛累的都要瘦一大圈，让人看见不忍落泪，可见耕田犁地的辛苦繁重程度。

可是到了南方之后，我才知道过去有些地方耕地根本不用牛，也不用农机，而是用人力，甚至很多女人在田地里干重活。然而这种情况不仅在中国，在日本也有，日本明治维新之后，很多农村也依然在用人来耕地。这种情形，说不好听一点，就是把人当牲畜一样去使用……只是现在好多了，终于不用做牛做马也能吃饱肚子了。

为啥会出现用人耕地的情况？一句话，就是地少人多，没有钱去买牛养牛，更别谈去购买农机了。那时资源紧缺，人又太多，不使用人力简直就是浪费！然而，这也是农业生产力低下的重要原因，毕竟单位产出有限，因为产能有限——一个人的精力和体力有限。经济学家李稻葵做过研究，我们从宋朝到大清国，人均GDP没有提升，甚至在清朝后，由于人口增加，人均GDP比明朝还下降了30%，那人民生活能不苦吗？

另一个方面，因为人手充足，也就没有动力去发展科技，用机械去取代人力。勤劳的另一种含义，其实就是因为人工太便宜。由于人太多，甚至连吃的都不够分，大家都过的苦哈哈，最直接有效的办法，当然是减少非劳力，少生优生。这就是为什么当初我们要推行计划生育政策的一个重要原因。

现在不少经济学家（例如任泽平），天天嚷着鼓励多生孩子吃人口红利，可能他已经忘了当初自己饿肚子时的滋味，不知道他们的初心又去了哪里？这才过去了多少年呢。

国家社会的发展绝不是靠那几个学者在那里鼓吹实现的，而是无数的普通劳动者，无数的进城务工人员一砖一瓦地建设，踏踏实实的工业化，用工业反哺农业之后，我们才能够吃饱饭乃至实现小康的。

但是，实现了工业化，实现了衣食无忧，是不是意味着，我们真的把人当人了？

前几年盛行于职场的，无休止的加班文化，其实不就是半夜鸡叫的另一个现代版本吗？我们的不少老板，还残存着浓厚的地主思维，再加上资本家的逐利，那就需要佃农们没日没夜地操劳，为他的资本扩张和增值服务。

例如比亚迪，我个人还是佩服王传福为打造民族汽车品牌那种情怀的，当然比亚迪也很争气，在电动技术突破和车型设计方面，有了很大的提升，这是令人骄傲的地方。可被许多商学院津津乐道的案例，是当初比亚迪生产电池时，用人工产线取代自动化产线打败竞争对手的故事。原因就是用人工生产，成本要比自动化产线低得多。

从经营和竞争的角度来说，当初比亚迪的选择无疑是正确的，但是从人的角度来看，却又是悲哀的，毕竟咱们中国工人的工资实在太低了！

随着人工成本越来越高，现在还想用这一招打败国外竞争对手的办法，越来越不灵了。从积极的方面来说，这也是好事。中国人不可能永远拿着低工资、干着没有多少技术含量、重复操作的工作！

我们的人口出生率逐年降低，劳动人口渐渐减少，但我们许多人的思维还停留在过去。前两年，我曾亲耳听到，一个我曾经很尊敬的企业管理专家对一位老板说：“人走了（离职）就走了呗，三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人到处都是。”管理专家原来就是这么尊重人的？听了这话以后，从此我就把这个“管理专家”拉进了黑名单。

虽然管理专家的话不好听，但不可否认，有许多老板还是抱着这样的思维去招人用人。中小企业就不说了，哪怕像滴滴、美团这种，号称是互联网科技公司，其实本质上还是劳动密集型企业而已，跟富S康有什么不同？说是互联网科技公司，只不过披了一件科技的外衣，从事的还是“吃人工红利”的事。

资本是没有感情的，它只会逐利，把利益最大化，把人物化、异化、工具化，就是不把人当人。但是对于工具人来说，我们有选择少生的权利，有不去地主家做工的权利。