为进一步盘活用好闲置国有资产，促进县域经济发展，近年来，大别山国投集团秉承“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的行动指南，围绕国有资产运营管理主线，切实做好资产出租、维修、处置和开发利用，确保国有资产“接得住”“管得好”“用得活”，以实现国有资产保值增值目标。
摸清家底，夯实管理基础。针对部分闲置资产家底不清，账实不符，归属权属不清等问题，集团制定了《安徽大别山国有资产投资(控股)集团有限公司资产管理制度》，由下属国资公司负责国有闲置资产清理处置，要求对现有资产和原移交或托管资产进行进一步核实梳理，将闲置资产分类建立台账，确保不重不漏，理清弄懂“死资产、虚资产、慢资产、重资产”类别，做到心中有数，了然于胸，为顺利处置闲置资产奠定基础。
广泛宣传，加快盘活进度。编制闲置资产招商信息，在中介机构及网站等平台全面宣传，并及时更新动态信息。严格按照“死资产盘活、虚资产盘实、慢资产盘快、重资产盘轻”的工作思路，结合实际针对闲置资产淠河新村安置房、县影剧院、引胜楼底楼及龙华职工宿舍等资产，逐一制订盘活方案，逐一明确盘活措施、落实责任主体，做好规划，争取实行盘活一宗销号一宗，提升资产使用效益，实现闲置资产保值增值。
严格程序，分类实施处置。严格按照闲置资产处置的相关程序完善资料，确保资产处置依法依规进行。根据闲置资产统计情况，集团对闲置资产实行分类处置及盘活利用。对手续完整、处置条件成熟的闲置资产及时进行处置；对缺少权属证明手续等相关资料的闲置资产，及时查找资料并补办手续，确保成熟一批，处置一批。去年以来，共处置10套商品房、1间车库，销售33套安置房、8间储藏室、5间商铺，实现资产处置收入万，收取农民工创业园租金万元、干部周转房租金万元。(蒋传云)
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